Забудьте про Google – це Apple перетворюється в імперію зла

Хорошие контактные линзы в Украине, а также косметика для волос от ведущих производителей

Автор: Джон Нотон, The Observer

Переклад: Blogoreader

Давним-давно, коли Apple була головним чином виробником комп’ютерів, люди використовували її майже як BMW. Це тому, що вона робила дорогі, гарно виконані продукти для багатих, дизайново-свідомих клієнтів, які були захопленими – нічого фанатичного – євангелістами цього бренду. Вона виглядала, як інноваційна і яскрава, а не як частина мейнстріму, в якому домінували Microsoft і компанії, що виробляли комп’ютери на ОС Windows. Такий погляд на Apple був висловлений Джеком Треміелом, керівником Commodore, коли Стів Джобс вперше показав йому комп’ютер Macintosh. ”Дуже приємно, Стів”, пробурчав Треміел. ”Я сподіваюсь, ви будете продавати це в бутіках”.

Це було давно. Тепер, з ринковою капіталізацією понад $331 млрд, Apple є другою найдорожчою компанією у світі – і коштує більше, ніж Microsoft ($220 млрд), Oracle ($167 млрд) або Google ($196 млрд). Невелика комп’ютерна компанія виросла до гіганта. Але не обов’язково великого та дружного гіганта –  видавці друкованих ЗМІ усвідомили те, що виробники музики та програмного забезпечення знали вже деякий час. Apple на даному етапі чудово контролює бізнес цифрового контенту, і, схоже, робить те саме в галузі мобільних телефонів. Збоку це виглядає так, ніби ніхто не має жодного уявлення про те, як це зупинити.

Щороку журнал Fortune проводить опитування серед американських топ-менеджерів про те, що вони думають щодо своїх конкурентів. Результати за 2011 рік були нещодавно опубліковані, і вони показують, що Apple є однією з “найбільш шанованих” компаній в Америці. Це шостий рік поспіль, коли компанія отримує цей титул.

Причини цього очевидні. Щодо продуктів, то Apple створює вражаючі своїм дизайном, дуже функціональні та зручні пристрої, які подобаються клієнтам і забезпечують чималі прибутки; вона має корпоративну культуру, яка надійно забезпечує появу цих продуктів у визначені строки;  вона набагато більш інноваційна, ніж будь-який з її конкурентів; і має унікальний талант зі створення апаратного та програмного забезпечення.

Щодо стратегічної сторони, то компанія продемонструвала глибоке розуміння технології і проникливість у виборі потенційних пристроїв і послуг, за які люди будуть платити. Більшість керівників готові на все, аби створити компанію, яка володіла хоча б частиною цих якостей. Apple, схоже,має  їх усі. В даний час її панування побудоване на трьох великих ідеях. По-перше, дизайн дійсно має значення. Це не той випадок, коли ви можете передати дизайн на аутсорсинг – що і роблять більшість компаній – і під дизайном мається на увазі простота використання та естетика. Другий момент, це те, що хаос незаконного скачування музики, викликаний Napster, не міг довго тривати, і що перша компанія, яка запропонувала простий спосіб  купівлі легальної музики (і, пізніше, інших видів контенту) онлайн, стала переможцем . І по-третє – і найголовніше – було розуміння того, що мобільні телефони є дійсно кишеньковими комп’ютерами, які використовуються для здійснення голосових дзвінків і що їх обчислювальні можливості також мають значення.

Більшість публікацій в ЗМІ про Apple пов’язують всі ці ідеї зі Стівом Джобсом, харизматичним засновником компанії – на тій підставі, що відродження Apple почалося, коли він повернувся в компанію в 1996 році.

Це цілком може бути правдою, хоча це здається малоймовірним, що таке комплексне корпоративне відновлення може бути роботою однієї людини, незалежно від того, якою харизматичною вона є. Що більш вірогідне – так це те, що корпоративна культура компанії Apple взяла собі деякі з характеристик особистості її генерального директора, так само як Microsoft колись була корпоративним розширенням Білла Гейтса, з усім, що мається на увазі в плані агресії і драйву.

Яким би не було пояснення, фактом залишається те, що Apple в даний час займає домінуюче положення в декількох ключових галузях (контенту і мобільних пристроїв) і чинить серйозний руйнівний вплив на індустрію мобільних телефонів. Зокрема, його iTunes Store дає йому контроль над воротами, через які проходять мільярди платних музичних треків і альбомів, відео та програми до мільйонів клієнтів по всьому світу. І компанія бере комісію за все, що проходить через ці ворота. А кожен пристрій, створений Apple, може бути активований тільки внаслідок підключення до цих “воріт”.

Це дає Apple безпрецедентну владу. Багато інших організацій пропонують платні завантаження, але ніхто не має даних кредитних карток такої кількості інтернет-користувачів, які звикли платити за матеріал в Інтернеті. Це була одна з причин, чому власники друкованих журналах спокусилися на iPad після його виходу. Ось він – спосіб змусити людей платити за онлайн-контент: просто зробити його доступним на iTunes і нехай Apple збирає гроші. Звичайно, це дратувало, що Apple бере 30% комісії, але – послухайте, – принаймні вона може довести до кінця паразитарний спосіб безкоштовного використання інтернету. Відтепер веб був мертвий: видавці журналів повірили, що додатки для iPad і є їхнім майбутнім.

Тоді Apple різко змінила правила, які передбачають, що будь-який видавець, який пропонує передплату на своєму сайті, повинен зробити таку ж пропозицію передплати в своєму додатку, з якого Apple забиратиме 30% комісії. Видавці були вкрай розлючені, але вони нічого не можуть з цим вдіяти. Якщо вони хочуть займатися бізнесом в магазині iTunes, то вони повинні робити це за правилами Apple.

Власне, це був просто приклад Великого Недружнього Гіганта, який демонструє свою силу, але це також може бути передвісником майбутніх подій.

Умберто Еко писав цікаві ессе, в якому стверджував, що комп’ютер від Apple – Mac – був католицьким пристроєм , в той час як IBM PC – протестантським. Він міркував, що, як і Ватикан, Apple запропонував гарантований шлях до порятунку – “шлях Apple” – за умови, що люди підуть лише  ним. Користувачі ПК, навпаки, могли взяти на себе особисту відповідальність за проторювання своїх власних шляхів до неба.

Метафора Еко стає вдвічі потужнішою у відношенні до нових продуктів Apple, які жорстко контролюються компанією. Ви можете думати, що у вас є свій прекрасний, блискучий новий iPhone або iPad, але насправді невидимий віртуальний зв’язок поєднує його зі штаб-квартирою Apple в Каліфорнії.

Ви не можете встановити на ньому те, що вам заманеться, без попередньої згоди Стіва Джобса і його підлеглих. І якщо ви настільки дурні, щоб порушувати правила й шукати власний шлях до спасіння, то наступного разу, коли ви намагатиметеся синхронізувати його з iTunes, ви можете виявити, що ваш гаджет перетворився в дорогу і беззмістовну іграшку. Якщо це не сила, то я не знаю, що це.

Хочеш придбати Citroen DS4? Огляд Citroen DS4 і світлини автівки. Ціни на Citroen DS4

 

Tweet

 

Рубрика: Переклади

Теги: Apple, featured, google